Strategi och genomförande
Efter omfattande research identifierades en trend där det klassiska spelet DOOM kördes på oväntade enheter, en trend som speglade den kreativitet och teknikinnovation Husqvarna ville lyfta fram. Genom samarbeten med ingenjörer och gamingexperter föddes idén att göra Husqvarnas robotgräsklippare till en spelplattform. DOOM installerades på gräsklipparnas 4-tums skärmar, vilket förvandlade dem till spelkonsoler.
För att skapa en ännu större effekt gjorde vi det möjligt att ladda ner spelet som en uppdatering till gräsklippare världen över, med målet att lansera i tid till DOOM:s 30-årsjubileum 2024.
Under DreamHack, världens största gamingevent, presenterade Husqvarnas R&D-team ytterligare en innovation: DOOM-multiplayer för första gången spelbar på en icke-spelenhet, tack vare robotgräsklipparnas inbyggda WiFi. Vi arrangerade ett LA(w)N-party och en multiplayer-turnering på huvudscenen tillsammans med kända e-sportprofiler.
En episk trailer släpptes för att skapa medial uppmärksamhet, vilket ledde till viral spridning på Reddit, TikTok och gamingforum. Inlägg om “Doom Mowers” fick tusentals kommentarer och miljontals visningar, och kampanjen fick enorm räckvidd utan traditionell annonsering.
Resultat
Kampanjen blev en global succé. Den uppmärksammades i över 1 000 medier, inklusive Wired och IGN, och nådde 3,8 miljarder människor i 135 länder. PR-värdet landade på 105 miljoner dollar, vilket gav en avkastning på över 10 000 gånger investeringen. Husqvarnas varumärkeskännedom ökade med 815 %. En internationell kampanjmätning visade att 74 % av unga ingenjörer var mycket intresserade av att arbeta på Husqvarna efter att ha sett kampanjen, och 85 % av ingenjörerna anser nu att Husqvarna är ett innovativt företag.
Genom att installera DOOM på gräsklipparna förband vi Husqvarna med framtiden och visade att företaget är en attraktiv arbetsgivare för framtida ingenjörer. Kampanjen lyckades inte bara nå en svårfångad målgrupp utan förändrade även synen på Husqvarna som ett innovativt företag. Genom att tänka annorlunda gav vi ett traditionellt varumärke ny relevans i en konkurrensutsatt teknologibransch.
